项目现场库存管理(库存管理助手)V1.1 官方版

项目现场库存管理(库存管理助手)是一款很优秀好用的库存管理的辅助工具。如果你需要一款好用的库存管理工具，不妨试试小编带来的这款项目现场库存管理软件，功能强大全面，使用后可以帮助用户轻松管理项目库存。软件不仅界面设计的简洁人性化，功能选项也设置的十分贴合实际工作需求，支持项目管理、库存总览、基础库、出入库及库存盘点等功能，还可以同时管理多个项目，非常方便。欢迎有需要的朋友来下载使用。

物资管理：

1、供应商的选择认定

一般经过货比三家，根据择优、择廉、择近的原则选定供应商。在对不知名的小企业认定时，由质量部牵头会同有关部门负责人前去该厂家进行考察、评估，并填写“分供方质量保证能力调查(审批)表”等，认为可以的先进行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定为供应商。

2、产品价格认定

按照物资管理规定，一般产品的价格谈判须有二人以上参与(其中一位为部门经理)，谈成后即填写“价格确认表”，二人签字后备案。重要的产品或外购、外协合同等须报总经理审批。所有物资采购价格表每年汇总一次并报总经理审批。

3、物资库存管理

从某种意义上说，有了库存才可能有合理的生产系统，没有库存就不能组织通畅的生产过程，不能合理地使用机器，不能得到经济的物资处理费用，也不能为顾客提供满意的服务。一般来说，生产企业既是买方又是卖方，如果购进得多，出去得快，库存量就少，资金周转得就快，成本低而效益高，这是理想状态。反之，库存多就造成物资积压，资本积压而成本增加，效益降低，这是企业所不希望的。为了实现有效的管理，必须找到合适的平衡点，根据企业的实际情况和用户订货需求，对各种不同的相互矛盾的成本进行权衡。